مديرية الأرصاد الجوية الوطنية (D.M.N)

بعد مرور خمسين عاما على تأسيسها، وقد عبرت الأرصاد الجوية الوطنية الخطوات الأساسية في تطورها نحو خدمة ارصاد رفيع المستوى، وتوفير بعثات متعددة التي تم تعيينها لذلك كخدمة عامة من جهة وكمقدم خدمة لصالح مختلف القطاعات الاقتصادية في البلاد. دون محاولة أن تكون شاملة ، هناك حاجة لتذكير موجز بهذه الخطوات لتحقيق وفهم أفضل لكيفية القيام بهذا التطور. في مجال تحسين جودة التنبؤ بالطقس ، حققت مختلف البرامج المنفذة تقدما ملحوظا في مجال التنبؤ القصير والمتوسط ​​والطويل الأجل. إن تطوير برنامج Al Ghait للتلقيح الاصطناعي ، الذي تم إطلاقه في البداية على أساس تجريبي في منطقة تجريبية في البلاد ، يتم تأكيده في الوقت الحالي من خلال امتداده في جميع أنحاء البلاد. وقد أدت خبرة مديرينا في هذا المجال إلى تطوير التعاون فيما بين بلدان الجنوب مع العديد من بلدان أفريقيا جنوب الصحراء التي استفادت من برامج مماثلة في بلدانها. رصد نوعية الهواء هو مثال ممتاز على المنطقة حيث قامت المديرية بالتعاون مع مؤسسة محمد السادس وولاية الدار البيضاء الكبرى، لجعل متاحة للمجتمعات المحلية وصناع القرار الأدوات والمعلومات اللازمة لفهم وإدارة مشاكل تلوث الهواء


أنشطتنا

ومع توسع أنشطتنا ، برزت الحاجة إلى أن تكون أقرب إلى توقعات شركاؤنا ، وقد ظهرت سياسة إضفاء الطابع الإقليمي على خدماتنا على الأراضي المغربية. وهكذا تم إنشاء أربع إدارات إقليمية للأرصاد الجوية (المركز والجنوب والشمال والشمال الشرقي) لتمكين تطوير وتوفير خدمات أكثر تكيفاً مع المنطقة. لقد أتاح لنا الانتقال من الإدارة إلى إدارة الدولة المستقلة (SEGMA) وضع سياسة تجارية وتوجه جديد لخدماتنا بهدف إتاحة عملائنا وشركائنا ، والخدمات المتعددة في مجالات المناخ والتنبؤ. هذه الاستراتيجية الجديدة من الانفتاح على توقعات عملائنا وشركائنا ، سواء من خلال الاتفاقيات أو مباشرة ، تشجعنا باستمرار على تحسين وتكييف خدماتنا للقطاعات الاقتصادية التي تهمهم. وبالتالي ، فإن الإدارة الوطنية للأرصاد الجوية تتجه نحو تطوير الأرصاد الجوية القطاعية من خلال تنفيذ برامج لمختلف القطاعات الاقتصادية في البلد مثل الزراعة والهيدرولوجيا والبيئة. . وقد سمح هذا النهج لإدارة الأرصاد الجوية الوطنية بوضع نفسها كمزود لمعلومات صنع القرار ووضع منتجات ذات قيمة مضافة عالية لهذه القطاعات المختلفة. لا يمكن تحقيق جميع هذه الأنشطة الخدمية إلا من خلال تعبئة المعدات الهامة والتكنولوجيا المتقدمة ، من حيث المراقبة والاتصالات والارتقاء المستمر لقدراتنا في الحوسبة مع التركيب وغير ذلك. أجهزة كمبيوتر فائقة لضمان القدرة الحاسوبية اللازمة لتحسين أدائنا.

التعاون الدولي


وعلى المستوى الدولي ، اكتسب قسم الأرصاد الجوية الوطنية خبرة طويلة في ميادين التعاون ، وهي ضرورة حيوية للأرصاد الجوية التشغيلية والبحوث. وهي تسعى جاهدة للقيام بدور هام مع المنظمة (WMO) والهيئات الدولية. ويعكس إنشاء مجلس التقييم والتوجيه اهتمام الإدارة بالمشاركة في المناقشات الجارية مع مختلف شركائها ومستخدمي منتج الأرصاد الجوية من أجل تلبية توقعاتهم بشكل أفضل. يتم إنشاء لجان متابعة منتظمة لتحديد مختلف المجالات التي سيتم تطويرها من أجل جعل المعلومات والخدمات المقدمة لمختلف قطاعات الأعمال أكثر أهمية. وتواصل إدارة الأرصاد الجوية الوطنية جهودها لتكييف خدماتها مع احتياجات جميع مستخدميها ، سواء كانت تتعلق بسلامة الأرصاد الجوية للأشخاص والممتلكات ، أو تحسين الأنشطة الاقتصادية أو إعلام الجمهور العام. ويركز الجهد على تركيب نظم جديدة للرصد والاتصالات ، وتحسين نماذج التنبؤ القصيرة والمتوسطة والطويلة الأجل ، وتطوير الأرصاد الجوية القطاعية وتحسين نظم الإدارة.